Sie haben bereits eine IT-Analyse durchgeführt?

In diesem Fall beginnen wir direkt mit der Konzeptionierung. Für eine Kalkulation der Kosten holen wir Angebote von verschiedenen
Lieferanten und Herstellern ein und vergleichen diese. Weiterhin setzen wir alles daran das Konzept, die konkrete Zielsetzung sowie den erwarteten Zeitaufwand einzuhalten. Das Konzept besprächen wir mit Ihnen in einem persönlichen Gespräch.

Wenn Sie sich für unser Konzept entscheiden und das Projekt gemeinsam mit uns umsetzen möchten, starten wir mit der Aufgaben- und Ressourcenplanung. Durch die Festlegung von Meilensteinen können wir Zwischenstände überwachen, bei Bedarf Anpassungen vornehmen

und Ihnen jederzeit Rückmeldungen zum Status des Projekts geben. Werden Zeit, Kosten und Leistungsqualität wie vereinbart eingehalten?
Somit sind die Prozesse für Sie zu jeder Zeit sichtbar und können den gesamten Projektablauf lückenlos verfolgen.

Im Abnahmegespräch prüfen wir gemeinsam mit Ihnen, ob die Umsetzung des Projekts erfolgreich war.

Dafür vergleichen wir den erreichten Ist-Zustand mit dem zu Beginn angestrebten Soll-Zustand. Ihr Feedback ist an dieser Stelle von

wesentlicher Bedeutung. Wenn Sie mit dem Ergebnis zufrieden sind, kann das IT-Projektmanagement erfolgreich abgeschlossen werden.

Bestandteile des IT-Projektmanagements im Überblick:

Bedarfsermittlung
Grundlage einer IT-Analyse und Besprechung der Anforderungen

Konzepterstellung
Definition des Soll-Zustands, Einschätzung von Zeit und Kosten

Konzeptabstimmung
Eventuelle Anpassungen und Freigabe

Planung
Zeit, Kosten, Aufgaben, Ressourcen, Meilensteine

Kontrolle und Information
Stetige Überprüfung und Besprechung der Zwischenstände mit dem Projektleiter
Projektabschluss: Abnahmegespräch und Dokumentation

Sie benötigen eine projektbasierte Unterstützung für Ihre interne IT-Abteilung?

Wir beraten und entlasten Ihre Mitarbeiter bei der Steuerung und Umsetzung von IT-Projekten. Mit uns erhalten Sie zusätzliche Manpower von einem erfahrenen Team. Als externer Dienstleister können wir außerdem mit einer unabhängigen Sichtweise neue Impulse liefern – dank Erfahrungen aus zahlreichen Kundenprojekten in den unterschiedlichsten Branchen.

Dank eines strukturierten Projektmanagements können Sie damit noch erfolgreicher zu Ihren geplanten Projekten kommen. In einem Referenzbericht erfahren Sie mehr über dieses Projekt.

Teil der Projektunterstützung können auch Seminare sein, um Ihre Mitarbeiter/in in der Nutzung neuer Systeme zu schulen, die im Rahmen  

eines Projekts durchgeführt werden. Wir bieten dies als ergänzende IT-Beratung an.

Lassen Sie Ihr Projekt planen und profitieren Sie von persönlichen Ansprechpartnern und einem IT-Projektmanagement, das Ihren

Anforderungen anpasst und umsetzt.

Telefon 07251-83142      E-Mail info@oettinger.net